数字化转型的三大价值（智能仓）

  数字化转型是一种商业策略，旨在利用数字技术对公司进行现代化改造。在数字化转型的潜在优势中，最重要的三个方面是以下内容。

  在数字化转型过程中，企业通过运用先进的技术来应对客户在购买、交流和服务上的期望。数字化营销能够在一定程度上帮助企业更好地了解其客户，并提供个性化的产品和服务。而数字化平台的建设可以让客户更加便捷地购物和交互，从而改善整体的客户体验。数字化转型还可以帮企业开发新的盈利模式，例如基于订阅、服务化和共享经济等新的商业模式，以吸引更多的客户。

  数字化转型也能够在一定程度上帮助企业提高其生产效率和效益。自动化和数字化技术可以帮企业更快地生产出产品，减少错误和削减可控成本。通过数字化平台，企业可以更好地掌握整个生产链的数据和信息，以实现更精细的计划与预测，增强生产企业的资源配置能力。数字化技术也能够在一定程度上帮助企业通过回收并分析客户反馈，发现和应对生产过程中存在的瓶颈和缺陷，以此提高企业的效率和效益。

  数字化转型寻求为企业带来新的盈利机会和商业模式。通过数字化平台，企业可以扩展其客户群体和增强其市场竞争力。数字化技术还可以帮企业加强供应链管理、节约成本，并为企业提供更多的收益来源。在数字化转型过程的最后一个阶段，即创新和适应性的阶段，公司能够大力发掘新的机会，包括基于人工智能、大数据分析和区块链技术的新产品和服务。在这个过程中，企业将可以不断学习并快速适应市场变化，保持其竞争力。

  2008年，我们得知制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。

  经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制管理系统的服务器组成。从那时起不停地改进革新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。慢慢的变成了中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。

  作为从事十几年的工业品制造业的我们深刻理解在生产制造和维护运营环节针对间接物料（MRO）库存控制管理的艰难，例如无法实施的奖惩制度和高昂的管理成本，到无法追溯谁在做什么，以及工作人员在荒度时间寻找他从事生产工作所需要的工具、刀具等物料。微仓以其灵活和智能的软件系统，在解决任何行业的特定需求和问题的同时，消除了企业这些苦恼。

  从五金工具商户到大型跨国企业，微仓可以设计和构建一个定制的库存管理或资产追溯系统，以满足您的业务的独特需求和要求。我们的工业智能存取系统为您提供实时的使用数据，并在许多情况下，可以更新您的ERP系统。这已让我们的客户大幅度减少了他们的消费间接供应高达40%。

  通过我们丰富的经验，我们得知一台机器不能解决每家企业的问题。这就是怎么回事咱们提供各种不同的无人自助管理系统解决方案。微仓的产品线包括各种手持扫描器、自动锁柜、个人防护用品专用机型、重力感应及RFID物联网系统、垂直存储机、基于特殊感应器的工具柜、刀具柜，以及带有可选计数的小型和大型机器人旋转系统。您可以再一次进行选择适合您的业务需求和预算的选项，并且我们将构建一个满足您的需求的系统。

  微仓NVM（New Vending machine）可以储存大大小小的各种物料。您可以管理工具，安全用品，个人防护手套，一般维护保养用品，切割磨具磨料，阀门配件，紧固件，工作套件，测试设备，量具，笔记本电脑，无线电，备件，以及几乎所有可能的企业间接物料。返回搜狐，查看更加多